Los Angeles Lakers iniciaron su reconstrucción de cara a la próxima temporada con un movimiento clave en la estructura de la dirigencia: anunciaron la incorporación de Rohan Ramadas como assistant general manager de strategy and data systems, para reforzar el frente de operaciones con foco en analítica y planificación bajo la nueva etapa de propiedad.
El refuerzo de la estructura: analítica y estrategia para una nueva era
Los Lakers informaron el martes que sumaron a Rohan Ramadas, quien viene de pasar los últimos nueve años ligado a los New Orleans Pelicans. En ese período, trabajó durante las dos últimas temporadas como vicepresidente de strategy and basketball operations, un rol que lo colocó directamente en el cruce entre decisiones deportivas y herramientas de análisis para potenciar el trabajo del plantel.
Según el comunicado de la franquicia, Ramadas quedará a cargo de “basketball analytics and strategic initiatives for basketball operations”, es decir, del soporte analítico y de las iniciativas estratégicas dentro del área de operaciones deportivas. La idea es clara: fortalecer los recursos internos que sostienen la toma de decisiones en materia de rendimiento, construcción del plantel y planificación de largo plazo.
Ramadas es graduado de la Universidad del Sur de California (USC), es oriundo de la Bahía de San Francisco y, además de su trayectoria en básquet, acumuló 12 años de experiencia en la industria aeroespacial. Ese perfil mixto —formación universitaria, trabajo analítico en entornos de alta exigencia y experiencia específica en operaciones de NBA— es parte del argumento que utilizaron desde la organización.
Rob Pelinka, gerente general de los Lakers, remarcó que se trata de una incorporación “importante y sólida” para ampliar los recursos de basketball operations. También destacó que el recorrido de Ramadas, combinado con su expertise analítico, servirá para robustecer el trabajo que ya se desarrolla internamente en equipos vinculados a analítica de datos y a la gestión del tope salarial.
Propiedad nueva, cambios en el organigrama y objetivos de playoffs
Pelinka ya había anticipado a inicios de mes que los Lakers planean sumar talento a su cúpula ejecutiva dentro de una transformación organizacional impulsada por la propiedad de Mark Walter. El cambio de etapa tiene una base financiera: Walter compró el año pasado una participación controlante en los Lakers a la familia Buss, que contaba con menos recursos comparables a los de Walter.
En paralelo, varios directivos vinculados a la estructura de los Dodgers —propiedad de Walter— ya comenzaron a tener participación activa en el trabajo con la franquicia californiana. Uno de los nombres mencionados es Lon Rosen, ejecutivo de larga trayectoria en Dodgers que anteriormente fue agente de Magic Johnson. Rosen se sumó a los Lakers como presidente de business operations en febrero.
Además, Pelinka adelantó que la intención es contratar un segundo assistant general manager, con la misión de supervisar scouting y player development. Es decir: no se limita la apuesta a la analítica, sino que también se busca reforzar la cadena de evaluación de talento y el desarrollo de jugadores, dos piezas que suelen ser decisivas para sostener rendimientos en playoffs.
Antecedentes recientes y qué viene en la agenda deportiva
En lo estrictamente deportivo, los Lakers llegan a este movimiento de oficina con un cierre de temporada que, aunque tuvo altibajos, mostró continuidad competitiva. En primavera, la franquicia ganó su segundo título consecutivo de la Pacific Division y volvió a meterse en playoffs por cuarta campaña seguida.
En postemporada, el equipo avanzó con una victoria en la primera ronda pese a la ausencia por lesión del superestrella Luka Doncic. Sin embargo, el recorrido se cortó en la segunda ronda: luego de ese cruce inicial, los Lakers fueron barridos por Oklahoma City.
Con el telón del tramo final de la campaña ya definido, el enfoque hacia adelante incluye tanto la consolidación del trabajo interno (datos, estrategia y administración) como el armado de mejores decisiones de plantel para competir de nuevo en la etapa decisiva. En ese sentido, el refuerzo del organigrama apunta a que la transformación no sea solo un cambio administrativo, sino una herramienta para traducir planificación en rendimiento en la cancha.